В компании Google назвали восемь главных качеств токсичных руководителей

начальник работа

Сотрудники проекта Google People Innovation Lab провели масштабное исследование, в ходе которого анализировали поведение руководителей. Считается, что это исследование стало самым крупным в истории больших корпораций.

В ходе работы эксперты опрашивали сотрудников, оценивали результаты работы начальников, а также собирали другие важные данные.

В итоге проект выявил восемь главных качеств токсичных руководителей, с которыми очень сложно сработаться.

1. Они испытывают разочарование, когда надо обучать сотрудника новым навыкам

В ходе исследования выяснилось, что рядовые сотрудники ценят своих руководителей прежде всего за компетентное наставничество. Они любят полезные советы и практические рекомендации, которые помогут им прокачаться в работе.

2. Им кажется, что они должны дважды проверить работу каждого сотрудника

По мнению большинства работников, подобная форма менеджмента является самой токсичной. Никто не любит, когда его проверяют несколько раз с предвзятым отношением.

3. Им не хочется знать ничего о своих сотрудниках, кроме того, как они выполняют свою работу

По данным исследования, сотрудникам необходимо, чтобы их руководители проявляли заботу и были заинтересованы их жизнью, а не только смотрели на корпоративные показатели.

4. Они всегда чувствуют себя перегруженными и разрываются между разными направлениями

Эксперты выяснили, что неспособность справляться с работой — это признак того, что человек не может разобраться в себе. Поэтому если руководитель команды не может управлять собственной эффективностью, нет смысла возлагать надежды на его подчиненных.

5. Они лучше останутся в своем офисе, чем будут общаться с командой

Подобное асоциальное поведение является явным признаком проблем с коммуникабельностью. Надо помнить, что ключ к продуктивному взаимодействию — общение и конструктивное обсуждение.

6. Они считают, что карьерный рост сотрудника — это забота самого сотрудника

Компетентное руководство заинтересовано в карьерном росте своих сотрудников, поэтому оно всегда ищет способы инвестировать в их развитие. Это не только повышает продуктивность команды, но и ее лояльность к начальству. Таким образом, ценные кадры не захотят уходить в другие компании, а предпочтут остаться на текущем месте.

7. Им тяжело планировать развитие проекта, потому что они думают, что не справляются с текущими целями

Хорошие руководители всегда имеют стратегию развития проекта, которой они могут не только поделиться с подчиненными, но и смотивировать на достижение этих результатов.

8. Их бесит, что у некоторых сотрудников есть качества, которыми они сами не обладают

Грамотный руководитель прекрасно знает свои стороны и не чувствует угрозы со стороны участников команды. Токсичные менеджеры отличаются тем, что их бесят талантливые сотрудники, которые заставляют руководство «зависеть от них».

Псссс..!! Если вам понравилcя этот материал, подписывайтесь на наши странички в «Фейсбук», «Вконтакте» или «Твиттер» и следите за последними обновлениями.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: